今年春節(jié)前后，慈溪綠花菜銷售呈現(xiàn)冰火“兩重天”，龍山春橋農(nóng)場業(yè)主徐春橋感同身受：“春節(jié)前，我的早、中熟品種賣到2元/斤以上，*3.6元/斤；春節(jié)后價格急轉(zhuǎn)直下，遲熟的只有0.5元/斤，幸虧有海通托底收購。”徐春橋種植綠花菜500畝，3成鮮銷市場，*價達(dá)5-6元/每公斤；7成完成海通訂單，一般為1.7元/每公斤，畝收入可達(dá)3000元，高出一般種植戶2-3成。

　　不僅提供“市場鮮銷型”“訂單加工型”兩種選擇，讓加盟農(nóng)場效益*化，為解決菜用大豆采摘期集中、勞動力緊缺難找的產(chǎn)業(yè)瓶頸，海通集團(tuán)2015年自主研發(fā)，大膽嘗試出口菜用大豆機(jī)械化采收模式，每畝采收成本下降了144元；去年投用3臺，每臺效率相當(dāng)于72個人工，而且采摘質(zhì)量好。由于縮短采摘到加工的時間，產(chǎn)品新鮮度高，帶來顏色好、糖度高、糯性足的理想效果。種植、采摘這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，使慈溪菜用大豆品質(zhì)居國際*水平。今年計劃投用5臺。

　　綠花菜、毛豆是慈溪產(chǎn)業(yè)化程度*的兩大蔬菜品種，種植面積均在6萬畝左右，其種植集中度全國領(lǐng)先，也是全省出口的拳頭產(chǎn)品。海通集團(tuán)帶領(lǐng)慈溪農(nóng)民走上了“市場化、工廠化、自動化”的高質(zhì)量發(fā)展之路。目前，年加工收購量均占慈溪種植面積的20%左右。

　　“為百勝KFC(肯德基)提供綠花菜、胡蘿卜、馬蹄片混合蔬菜，為德克士提供胡蘿卜絲、玉米粒、毛豆仁混合蔬菜……”海通集團(tuán)董事長陳龍海接受采訪時表示，培育新增長點、形成新動能，近幾年來，企業(yè)適應(yīng)舌尖上的“安全、健康、美味、方便”品質(zhì)消費新需求，搶抓百勝、德克士、老娘舅、永和大王、老鄉(xiāng)雞等餐飲連鎖業(yè)品牌快速崛起大機(jī)遇，通過建立TBS體系，提供數(shù)量穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、價格穩(wěn)定、安全安心的冷凍蔬菜，一舉改變單一國際市場結(jié)構(gòu)，去年12億元銷售中國內(nèi)市場占據(jù)“半壁江山”。據(jù)了解，近兩三年來，海通在穩(wěn)定國際市場的同時，國內(nèi)市場年均增速高達(dá)30%以上。

　　依托慈溪全國領(lǐng)先的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，形成內(nèi)外銷并舉新格局，海通集團(tuán)構(gòu)建“三豆兩菜”(蠶豆、毛豆、青刀豆，綠花菜、葉菜)冷凍產(chǎn)業(yè)鏈，變初始階段的“公司+基地+農(nóng)戶”松散型合作為現(xiàn)在“公司+農(nóng)場+標(biāo)準(zhǔn)化”的緊密型合作，打造農(nóng)企命運(yùn)共同體，共有集企業(yè)自營農(nóng)場、加盟農(nóng)場一身的3萬多畝基地。這種全國領(lǐng)跑的農(nóng)企合作模式的核心是“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一收購”的“五統(tǒng)一”，建立“從農(nóng)田到餐桌”的食品安全優(yōu)質(zhì)管理體系，確保農(nóng)產(chǎn)品安全、綠色、營養(yǎng)、健康，其現(xiàn)代工廠化育苗中心還進(jìn)行西蘭花、甘藍(lán)菜、嫁接西瓜苗、玉米和辣椒等統(tǒng)一育苗與供應(yīng)，可供3萬畝次大田種植。