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貴州錦屏:發(fā)展食用菌產業(yè)助推脫貧攻堅

蔬菜網  時間:2018/6/28  來源:中國食用菌商務網  閱讀數(shù):465   

  近年來,貴州錦屏縣將食用菌產業(yè)作為新農村建設生產發(fā)展的切入點來抓,按照“一村一品”、“一戶多技能”等活動要求,積極動員當?shù)剞r戶重點發(fā)展經濟作物,在努力拓寬經濟作物銷售渠道的基礎上,樹立“特色化、規(guī)范化、產業(yè)化”的發(fā)展思路,想方設法為農戶開辟了一條條增收致富大道。實現(xiàn)以“建強基層”促發(fā)展為動力,以“黨員聯(lián)帶”提效益為抓手、以“利益聯(lián)營”奔小康為目的,通過“食用菌”產業(yè)發(fā)展助力*扶貧工作。

  “建強基層”促發(fā)展

  貴州根生科技農業(yè)有限公司系錦屏縣招商引資引進的一家食用菌生產加工銷售企業(yè),主要從事香菇和黑木耳等食用菌種植。該公司按照“建立一個基層組織、發(fā)展一項產業(yè)、激活一地經濟、富裕一方百姓”的工作思路,推行“把黨組織建在產業(yè)鏈上”的模式,發(fā)揮黨組織的領導核心作用,推進企業(yè)健康發(fā)展,實現(xiàn)“黨建”與“富民”互促共進。一是土地租用增收益。該公司與農戶簽訂《土地租用合同》,按照每5年每畝土地租金增加100元的方式,提高土地租期效益。二是長期就業(yè)增收入。按照土地租用合同明確雙方職責,健全土地長效流轉機制,建立長期雇傭關系,解決群眾家門口長期就業(yè)難題。現(xiàn)公司共有固定員工30余人,流動員工100余人,有黨員員工和股東5人,僅2017年支出農民工工資高達190余萬元,有力的提高了農民收入。三是跨鄉(xiāng)跨村效益廣。打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限,實現(xiàn)主業(yè)跨鄉(xiāng)跨村帶發(fā)展,根據(jù)地勢、土壤、氣候特點,因地制宜以點帶線、以線成面,點、線、面結合,實施區(qū)域輻射“大扶貧”模式。目前,食用菌產業(yè)已由銅鼓鎮(zhèn)輻射到敦寨鎮(zhèn)、新化鄉(xiāng)、大同鄉(xiāng)、三江鎮(zhèn)、鐘靈鄉(xiāng)等地,有力的帶動各地發(fā)展,實現(xiàn)組團脫貧。

  “黨員聯(lián)帶”提效益

  充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,結合產業(yè)革命“八要素”,有效整合資源,大力推行“黨員聯(lián)系社員、社員聯(lián)系貧困戶”的“三聯(lián)”模式致力打造脫貧致富共同體。一是黨員聯(lián)社員。黨支部采取黨員+社員(員工)、黨員+貧困戶的方式,明確支部黨員必須聯(lián)系6名以上社員(員工)、分5個片區(qū)聯(lián)系貧困戶,幫助指導社員(員工)提高專業(yè)技能,幫扶貧困戶入股分紅,成為公司與社員(員工)、企業(yè)與貧困戶之間的聯(lián)絡員。二是社員聯(lián)群眾。通過工會聯(lián)社員(員工)、社員(員工)聯(lián)群眾的雙聯(lián)模式,吸引農村村組干部、*黨員、返鄉(xiāng)農民工、致富能人等“鄉(xiāng)土人才”入職公司,完善企業(yè)人才結構;吸納有思想、能發(fā)展、能致富、能帶富的員工進黨員隊伍和村支兩委班子,提高黨組織戰(zhàn)斗力,促進食用菌產業(yè)發(fā)展。

  “利益聯(lián)營”奔小康

  公司與農戶建立形式多樣的利益聯(lián)營機制,提高土地利用率,增加農民收入,幫助農民脫貧致富奔小康。一是農民變股民。貧困戶以財政扶貧專項資金入股公司,簽訂入股分紅協(xié)議,建立公司與貧困戶的利益聯(lián)結機制。目前參股的貧困戶247戶,入股資金123.13萬元,帶動貧困人口1280人。2015年貧困戶入股分紅資金8.68萬元;2016年貧困戶入股分紅資金15.16萬元,收入翻番。二是農民變產民。采取“1642”產業(yè)扶貧模式:即政府用扶貧資金購買食用菌棒發(fā)放給2017年的計劃脫貧戶進行種植,每一個貧困人口發(fā)給600棒食用菌棒。貧困戶與公司簽訂保底回購合同,公司負責提供技術指導和保障產品回收,預計貧困人口年人均增收4200元以上,全面達到脫貧標準。三是分紅有保障。建立基本效益分紅機制:每個菌棒的收益按照*4元計算,扣除農戶2元的入股滾動發(fā)展資金,扣除公司投入的1元資金,剩余的1元為收益,再扣除公司的管理、人工費、水電費等0.5元,余下的0.5元由雙方各占50%,保底收益為甲乙雙方各得0.25元。建立市場浮動分紅機制:公司和貧困戶雙方根據(jù)當年市場行情,共同協(xié)商食用菌銷售價格,根據(jù)每個菌棒賣出的總價額,扣除農戶入股的滾動發(fā)展資金參股成本2元,公司出資的1元,共計3元后,剩余收益的50%作為公司對每棒的技術管理、聘請勞務人員等開支,另50%的利潤雙方按1:1比例分成。

蔬菜網編輯:agronethh
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